Bài học đáng suy ngẫm

Chúng ta đang nỗ lực cải tổ các tập đoàn nhà nước sau vụ thua lỗ của Vinashin. Nhiều bài học cần được rút ra, nhưng bài học đầu tiên vẫn là tuyển chọn  cán bộ. Trong tình hình đó, việc công  khai tuyển chọn nhân tài theo cách của Trung Quốc là một kinh nghiệm đáng để học tập nghiêm túc.

Trung Quốc vừa có một quyết định táo bạo được dư luận quan tâm: săn lùng nhân tài toàn cầu cho các công ty nhà nước. Theo Uỷ ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước SASAC, uỷ ban đang tuyển chọn 20 lãnh đạo cấp cao của 20 tập đoàn, công ty sở hữu vốn Nhà nước, hoạt động hiệu quả để cạnh tranh với các tập đoàn nước ngoài. Mục tiêu là  tạo ra từ 30 đến 50 công ty có thể sánh vai các tập đoàn nước ngoài trong các lĩnh vực năng lượng, dầu lửa, viễn thông, hoá dầu, than đá…
Chưa biết cuộc săn lùng thành công đến mức nào nhưng quyết định trên thể hiện tầm nhìn xa và quyết tâm phát triển nền kinh tế đất nước của Trung Quốc. Được biết đây là lần thứ 8 SASAC tuyển chọn nhân tài điều hành các tập đoàn nhà nước. Hiệu quả thì đã thấy rõ. Nhiều tập đoàn, tổng công ty nhà nước sau khi tuyển nhân sự đã trở thành những công ty làm ăn hiệu quả cao. Nhiều tập đoàn Trung Quốc đã vươn lên tầm quốc tế, cạnh tranh bình đẳng với các tập đoàn của các nước phát triển. Sự kiện Trung Quốc vừa vượt qua Nhật  Bản trở thành nền kinh tế thứ 2 thế giới, có một trong những nguyên nhân là coi trọng yếu tố con người trong quản lý  doanh nghiệp.
Chúng ta đang nỗ lực cải tổ các tập đoàn nhà nước sau vụ thua lỗ của Vinashin. Nhiều bài học cần được rút ra, nhưng bài học đầu tiên vẫn là tuyển chọn  cán bộ. Trong tình hình đó, việc công  khai tuyển chọn nhân tài theo cách của Trung Quốc là một kinh nghiệm đáng để học tập nghiêm túc.

Dương Trọng Dật

Đọc thêm