Báo cáo tại buổi làm việc, ông Hoàng Thanh Sơn - Giám đốc PC Thanh Hóa cho biết, tổng số lao động toàn Công ty thời điểm 31/12/2021 là 1.563 người, trong đó lao động nam 1.164 người chiếm tỷ lệ 74,47%; lao động nữ 399 người chiếm tỷ lệ 25,53%. Độ tuổi bình quân chung của công ty là 42 tuổi.
Công ty hiện đang quản lý vận hành 40 lộ đường dây 110kV với tổng chiều dài 707,11 km và 21 trạm biến áp với tổng công suất đặt là 1.599 MVA; 227 lộ đường dây trung áp có tổng chiều dài 6.976 km, gần 12.000 km đường dây hạ áp với hơn 8.300 TBA phân phối.
Ông Sơn cho biết thêm, thời gian qua, ngành Điện nói chung và PC Thanh Hoá nói riêng đã bám sát kế hoạch được Tổng công ty phê duyệt phân bổ chỉ tiêu lao động, thực hiện các bước tuyển dụng lao động theo đúng quy định hiện hành của EVNNPC. Ngoài ra có sự bố trí, sắp xếp lao động hợp lý… từ đó đã đáp ứng cơ bản nhu cầu về điện cho sự phát triển kinh tế xã hội và an sinh xã hội trên địa bàn.
Tuy nhiên, cơ cấu lao động (tỷ lệ lao động nữ) giữa nhiều đơn vị chưa phù hợp, tỷ lệ lao động nữ cao tại các Điện lực thành phố, thị xã và các huyện miền xuôi. Hơn nữa, nhiều lao động nữ đã cao tuổi, trước đây được tuyển dụng làm công việc thu ngân nhưng hiện tại các đơn vị đang triển khai và đẩy mạnh thực hiện thu tiền điện không dùng tiền mặt nên khó bố trí công việc phù hợp.
Trong quản lý lao động, việc bố trí, sắp xếp lao động, phân công công việc cho từng vị trí công tác tại một số đơn vị vẫn còn chưa hợp lý, dẫn đến chưa phát huy hết khả năng của người lao động; tỷ lệ lao động quản lý/gián tiếp vẫn còn cao hơn quy định của Tập đoàn và Tổng công ty là 18,23%.
Trước thực trạng đó, lãnh đạo công ty luôn quan tâm bám sát, chỉ đạo các phòng, ban chức năng, các đơn vị trực thuộc tập trung cao độ để đưa ra các giải pháp mang tính hiệu quả nhất. Theo đó công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu về công tác tuyển dụng lao động, bố trí sắp xếp, luân chuyển lao động hợp lý, đồng thời vận dụng và triển khai linh hoạt trong công tác sản xuất khác.
Tại buổi làm việc, các Ban chuyên môn của EVNNPC đã đưa ra góp ý, đề xuất những giải pháp nhằm tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc để giúp cho đơn vị để hoàn thành kế hoạch EVNNPC giao năm 2022.
Cụ thể, đơn vị cần xây dựng phương án để tổ chức sắp xếp lại lực lượng lao động, đảm bảo công tác bố trí sử dụng lao động hiệu quả, giải quyết triệt để tình trạng thừa, thiếu lao động cục bộ, đảm bảo sự cân đối, phù hợp số lượng cũng như chất lượng lao động giữa các đơn vị trong công ty.
Đáng chú ý, theo khuyến nghị của Tổng công ty, để khắc phục tình trạng thiếu lao động có sức khỏe và chuyên môn làm việc trên cao, PC Thanh Hóa cần tập trung tuyển lao động có trình độ đào tạo công nhân/cao đẳng kỹ thuật trên cơ sở chỉ tiêu tuyển dụng được Tổng công ty phê duyệt hàng năm; Thường xuyên tổ chức các chương trình tự đào tạo, tự kèm cặp nâng cao các kỹ năng làm việc để nâng cao năng lực cho người lao động, khắc phục các khiếm khuyết về chuyên môn đối với mỗi cá nhân người lao động tại các đơn vị.