Chuẩn Đô đốc Phạm Văn Quang - Phó Chủ nhiệm Chính trị Hải quân dự chỉ đạo; Đại tá Nguyễn Năng Toàn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn, Khối trưởng khối 5 chủ trì. Cùng tham dự hội nghị có đại diện Bộ Tham mưu, Cục Chính trị Hải quân và lãnh đạo, chỉ huy các đơn vị trong khối 5.
 |
Quang cảnh hội nghị |
Theo báo cáo tổng kết phong trào thi đua quyết thắng của khối, năm 2022, tình hình dịch COVID-19 vẫn còn diễn biến phức tạp, ảnh hưởng lớn đến việc triển khai hoạt động thi đua. Khối 5 đã quán triệt nghiêm túc các văn bản chỉ đạo, kế hoạch, hướng dẫn về công tác thi đua khen thưởng và phong trào thi đua quyết thắng do Quân chủng triển khai.
 |
Chuẩn Đô đốc Phạm Văn Quang - Phó Chủ nhiệm Chính trị Hải quân phát biểu |
Bên cạnh đó, tổ chức xây dựng kế hoạch, cụ thể hóa các chỉ tiêu, thực hiện đồng bộ, toàn diện, có trọng tâm, trọng điểm và đạt hiệu quả cao, có nhiều nội dung hoàn thành tốt. Đặc biệt, hoạt động sản xuất kinh doanh đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, tiêu biểu như Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn, Công ty TNHH MTV 128, Công ty Hải Thành… góp phần quan trọng hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ của các đơn vị, xây dựng tổ chức đảng trong sạch vững mạnh, đơn vị vững mạnh toàn diện, mẫu mực tiêu biểu.
 |
Chỉ huy các đơn vị trong khối thi đua 5 biểu quyết thống nhất nội dung đề nghị khen thưởng |
Đồng thời, cũng chỉ ra một số mặt còn hạn chế trong thực hiện phong trào thi đua quyết thắng của Khối 5. Trên cơ sở đó, hội nghị thảo luận, thống nhất các nội dung, biện pháp thực hiện công tác thi đua khen thưởng và phong trào thi đua quyết thắng năm 2023.
Hội nghị đã tiến hành xét và bỏ phiếu đề nghị tặng cờ thưởng thi đua của Bộ Quốc phòng và Bộ Tư lệnh Hải quân cho các đơn vị có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua quyết thắng năm 2022.
 |
Chuẩn Đô đốc Phạm Văn Quang chụp hình lưu niệm với lãnh đạo, chỉ huy các đơn vị trong khối thi đua 5 |
Nhân dịp này, hội nghị đã tiến hành bàn giao nhiệm vụ khối trưởng thi đua năm 2023 giữa Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn và Công ty TNHH MTV Hải Sản Trường Sa.
