Theo Tổng cục THADS, giai đoạn 2015-2023, trung bình 1 Chấp hành viên phải thi hành khoảng 227 việc tương ứng số tiền là gần 60 tỷ đồng. Trong khi theo rà soát, đánh giá hiệu quả công việc của Chấp hành viên 03 năm trở lại đây thì trung bình 1 Chấp hành viên có năng lực, kỹ năng làm việc thì thi hành xong 140 việc tương ứng với khoảng 15 tỷ/1 năm (đối với thi hành các vụ việc thuận lợi, không gặp nhiều khó khăn, phức tạp).
Khối lượng công việc tăng, tính chất công việc ngày càng phức tạp, với yêu cầu cao về tiến độ, hiệu quả, nhưng biên chế làm công tác THADS, THAHC liên tục cắt giảm theo chủ trương tinh giản biên chế và cơ cấu lại đội ngũ cán bộ công chức, viên chức theo Nghị quyết số 39-NQ/TW ngày 17/4/2015 của Bộ Chính trị. Tính từ năm 2015 đến nay, hệ thống tổ chức THADS đã cắt giảm 1.275 biên chế, tương ứng 12,8% (10,01% cắt giảm giai đoạn 2015-2021).
Theo phản ánh của Cục THADS tỉnh Tây Ninh, tổng số biên chế có mặt hiện tại là 153/176 biên chế (thiếu 23 biên chế), trong đó Cục có mặt 27/33 biên chế, các Chi cục có mặt 126/143 biên chế. Là địa bàn có lượng án nhiều, giá trị lớn, để khắc phục khó khăn trong tình hình thiếu biên chế, Cục THADS sẽ tiếp tục công tác kiện toàn các chức danh lãnh đạo cấp Chi cục còn khuyết, thường xuyên cập nhật hồ sơ công chức trên hệ thống quản lý cán bộ thuộc cơ quan THADS; thực hiện quy trình rà soát, bổ sung quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý giai đoạn 2021-2026 và giai đoạn 2026-2031. Cùng với đó, thực hiện bảo đảm chế độ, chính sách đối với công chức và người lao động, cử công chức tham gia các lớp bồi dưỡng nâng cao kỹ năng nghiệp vụ để nâng cao hiệu quả giải quyết công việc.
Cùng tình trạng trên, Cục THADS tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu cho biết sẽ tiếp tục kiện toàn tổ chức, bộ máy, đội ngũ cán bộ công chức làm công tác THADS đủ về số lượng, bảo đảm về chất lượng, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ; chú trọng đào tạo, bồi dưỡng, chuyên môn nghiệp vụ, rèn luyện đạo đức, phẩm chất cho cán bộ.
Đặc biệt, Cục sẽ chỉ đạo các phòng chuyên môn, các Chi cục THADS trực thuộc tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính; tiếp tục đổi mới công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành, nhất là phát huy vai trò trách nhiệm của người đứng đầu, thường xuyên bám sát địa bàn, lĩnh vực được phân công phụ trách theo phương châm “hướng về cơ sở”. Người đứng đầu cơ quan, đơn vị phát huy vai trò, trách nhiệm trong việc kiểm soát và đẩy nhanh tiến độ giải quyết công việc. Tăng cường phòng, chống tham nhũng, tiêu cực tại đơn vị; kiên quyết xử lý nghiêm những công chức có biểu hiện nhũng nhiễu, tiêu cực hay suy thoái về đạo đức, lối sống.
Còn Cục THADS thành phố Hà Nội sẽ đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị, tư tưởng nhằm nâng cao bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, lối sống của đội ngũ công chức, người lao động. Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch các chức danh lãnh đạo quản lý hệ thống cơ quan THADS, đảm bảo nguồn lực đáp ứng đầy đủ điều kiện, tiêu chuẩn khi bổ nhiệm.
Tập trung rà soát, sắp xếp gắn với cơ cấu lại và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, người lao động trong hệ thống THADS. Tận dụng, sử dụng hiệu quả tối đa số biên chế được giao; tiếp tục rà soát, sắp xếp, bố trí công chức phù hợp với vị trí việc làm, năng lực sở trường, tăng cường điều động, biệt phái Chấp hành viên từ đơn vị có lượng án ít đến đơn vị có lượng án lớn, án trọng điểm.
Tại Thanh Hóa, Cục THADS cũng chỉ ra khó khăn khi biên chế các cơ quan THADS ngày càng giảm, trong khi đó khối lượng công việc ngày càng gia tăng như hiện nay. Việc điều động, chuyển đổi vị trí công tác đối với công chức còn nhiều khó khăn do địa bàn rộng, khoảng cách đi lại xa, tỉ lệ công chức nữ nhiều, một phần cũng ảnh hưởng đến tâm lý công tác của cán bộ, công chức.
Do vậy, trong thời gian tới, Cục THADS Thanh Hóa sẽ chú trọng sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, tiếp tục sâu sát, quyết liệt trong công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành; siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính. Chú trọng công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, rèn luyện phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm, bản lĩnh nghề nghiệp của đội ngũ công chức THADS. Tăng cường phòng, chống tham nhũng, xác định rõ và đề cao trách nhiệm người đứng đầu, nhất là vai trò quản lý, giáo dục, kiểm tra, giám sát, ngăn ngừa, phát hiện, tiêu cực, sai phạm của công chức trong cơ quan, đơn vị mình quản lý. Ngoài ra, các cơ quan THADS trên địa bàn sẽ tăng cường cải cách hành chính, ứng dụng công nghệ thông tin để giảm tải áp lực công việc cho Chấp hành viên.