Cổ phiếu lên sàn và vóc dáng một tập đoàn tư nhân đầy triển vọng

“Vốn điều lệ của tập đoàn chúng tôi hiện chỉ 170 tỷ đồng nhưng tới năm 2012 con số này sẽ là…1000 tỷ đồng”, Chủ tịch HĐQT Cty CP Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết khẳng định trước lễ công bố niêm yết cổ phiếu FLC. Phía sau sự tự tin ấy là vóc dáng một tập đoàn tư nhân đa ngành, đa lĩnh vực đầy triển vọng với nội lực mạnh mẽ và những dự án khả thi trong cả 3 lĩnh vực nóng bỏng trên thương trường: kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính và khai thác và chế biến khoáng sản.

 Thưa ông, vì sao Tập đoàn FLC quyết định lên sàn trong thời điểm này? Kỳ vọng của doanh nghiệp sau niêm yết là gì?

- Kế hoạch niêm yết cổ phiếu của Tập đoàn đã được ĐHĐCĐ thông qua từ năm 2010. Sau hơn 1 năm chuẩn bị, đến nay các điều kiện cần thiết đã chín muồi và chúng tôi quyết định sẽ niêm yết chính thức cổ phiếu FLC tại HNX vào ngày 05/10/2011.

Thị trường chứng khoán là kênh huy động vốn ổn định, lâu dài chứ không phải chỉ trong ngắn hạn. Hiện tại, TTCK Việt Nam đang gặp phải một số khó khăn, chủ yếu là do tình hình kinh tế vĩ mô thiếu ổn định, khiến toàn bộ thị trường sụt giảm, giá của nhiều mã cổ phiếu xuống thấp hơn giá trị thực. Nhưng tôi cho rằng đó chỉ là những khó khăn trước mắt. Về trung và dài hạn, triển vọng của TTCK Việt Nam là rất tốt, các cổ phiếu có chất lượng sẽ về đúng giá trị của nó.

Với chiến lược kinh doanh triển vọng, các lĩnh vực hoạt động đầu tư có nhiều tiềm năng, mô hình quản trị công ty minh bạch, hiệu quả, kết quả kinh doanh tốt cùng hàng loạt dự án lớn đang triển khai, chúng tôi hy vọng cổ phiếu FLC sẽ được thị trường đón nhận vào giao dịch sôi động, duy trì thanh khoản tốt. Chúng tôi cũng hy vọng một khi cổ phiếu đã được giao dịch trên thị trường, với sự quản lý, giám sát của UBCKNN, Sở GDCK Hà Nội và của các nhà đầu tư, tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn càng được minh bạch, hiệu quả hơn.

Được biết Tập đoàn FLC đang triển khai hàng loạt các dự án bất động sản và khai khoáng quy mô lớn tại Hà Nội và các tỉnh lân cận, ông có thể cho biết cụ thể hơn về các dự án này?

- Hiện nay, FLC đang sở hữu một số dự án bất động sản lớn có tiềm năng phát triển và nằm ở vị trí đắc địa tại Hà Nội và một số thành phố lân cận như : Tổ hợp Văn phòng cho thuê và Chung cư cao cấp FLC Landmark Tower (cao 32 tầng tại đường Lê Đức Thọ, Hà Nội), dự án Bãi đỗ xe thông minh FLC (quy mô 5000 chỗ đậu xe tại đường Phạm Hùng, Hà Nội), Tòa tháp đôi Trung Tâm thương mại FLC (tại đường Lương Thế Vinh, Hà Nội), Dự án Khu đô thị Green City (quy mô 134 ha tại Vĩnh Phúc), dự án Văn phòng và Chung cư FLC Tower (cao 25 tầng tại thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc), Tổ hợp thể thao FLC Golfnet (tại Khu đô thị Mỹ Đình 1, Hà Nội), Dự án thăm dò và khai thác quặng sắt (trữ lượng ước tính khoảng 5 triệu tấn quặng tại tỉnh Yên Bái)…

Một trong những khó khăn của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thời gian qua là quản lý thanh khoản và giám sát chi phí. FLC đã lựa chọn cách nào để khắc phục được vấn đề này?

- Tình trạng chung của thị trường bất động sản hiện nay là tính thanh khoản kém trong khi giá cả vật tư, vật liệu, nhân công liên tục tăng khiến chi phí xây dựng bị đội lên. Nhiều doanh nghiệp, dự án vì thế mà bị thua lỗ, thậm chí bị đình trệ.

 Đứng trước thực trạng đó, Tập đoàn FLC đã áp dụng hàng loạt các biện pháp để tăng tính thanh khoản và giảm chi phí cho các dự án mà Tập đoàn đang triển khai, đặc biệt là đối với dự án FLC Landmark Tower.

Để duy trì tính thanh khoản của dự án, chúng tôi đã tăng cường công tác quảng bá, giới thiệu về dự án với khách hàng. Mặt khác, chúng tôi giám sát chặt chẽ tiến độ thi công để đảm bảo đúng cam kết về thời hạn hoàn thành và bàn giao căn hộ cho khách hàng như thỏa thuận (thực tế là chúng tôi đang vượt trước tiến độ). Bên cạnh đó, chúng tôi cũng quan tâm chăm sóc các khách hàng đã mua sản phẩm của dự án, đảm bảo tốt nhất quyền lợi cho họ.

Để kiểm soát tốt chi phí đầu tư, chúng tôi đã áp dụng một loạt giải pháp như: giảm thiểu tối đa những chi phí không hợp lý; cơ cấu bộ máy quản lý dự án và giám sát công trường gon nhẹ, tinh  nhuệ; phối hợp nhịp nhàng giữa các nhà thầu trong thi công và hoàn thiện công trình để khai thác tối đa hiệu suất máy móc, thiết bị và đội ngũ quản lý công trường... Một giải pháp quan trọng khác là chúng tôi đã ký hợp đồng với các nhà cung cấp vật tư, thiết bị và ứng trước vồn. Do vậy, mặc dù giá cả vật liệu trên thị trường tăng cao liên tục nhưng các dự án của chúng tôi cũng đã giảm thiểu được đáng kể các ảnh hưởng.

Thế mạnh của FLC là quy tụ được một đội ngũ lãnh đạo năng động, quyết đoán, luôn có những quyết định đầu tư táo bạo, tận dụng tối đa cơ hội để đem lại hiệu quả đầu tư. Tập đoàn cũng đã thu hút được đông đảo các chuyên gia, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, có trình độ cao thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Một lợi thế khác là do hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, nên giữa các thành viên trong tập đoàn luôn có sự tương hỗ lẫn nhau để phát huy hết thế mạnh sở trường của mỗi thành viên. Ngoài ra, FLC còn được sự hợp tác, hỗ trợ của các ngân hàng, định chế tài chính uy tín (như Vietinbank, BIDV, MB…) và đối tác lớn trong và ngoài nước. Cá nhân tôi với vai trò chủ tịch HĐQT và các thành viên HĐQT tự tin chúng tôi có đủ khả năng về tài chính để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong 3 lĩnh vực chính : bất động sản, đầu tư tài chính và khai thác khoáng sản. Tôi có kinh nghiệm trong cả 3 lĩnh vực này đã hơn 10 năm và có đủ khả năng huy động nguồn lực tài chính và nguồn lực nội tại để phát triển 3 lĩnh vực này.

Với  hàng loạt dự án bất động sản và khai thác khoáng sản đầy hứa hẹn đang triển khai như Dự án FLC Landmark Tower, dự án Tổ hợp văn phòng, trung tâm thương mại FLC tại Hà Nội Green City, FLC Tower tại Vĩnh Phúc, Dự án khai thác quặng sắt tại Yên Bái... Tại sao FLC lại đưa ra kế hoạch kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận khá khiêm tốn trong các năm tới, trong khi tổ chức tư vấn là SSI lại đưa ra con số dự kiến lợi nhuận các năm tới cao hơn rất nhiều?

- Như tôi đã đề cập, những lĩnh vực đầu tư và những dự án mà Tập đoàn FLC đang đầu tư đều có tính chất trung và dài hạn. Về lâu dài, kỳ vọng về hiệu quả đầu tư và lợi nhuận là rất lớn. Giai đoạn trước mắt là giai đoạn tập trung đầu tư, cần số vốn đầu tư lớn, trong khi doanh thu chỉ tăng mạnh sau hai, ba năm nữa khi các dự án bắt đầu đi vào khai thác. Do vậy, chúng tôi đã tính toán và đề ra kế hoạch kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận ở mức hợp lý cho những năm tới, phù hợp với tiến độ triển khai các dự án. Chúng tôi muốn minh bạch mọi thứ để không tạo cho nhà đầu tư quá nhiều kỳ vọng mà không có cơ sở. Cũng xin nói thêm rằng mặc dù kế hoạch dự kiến là vậy, song chúng tôi luôn nỗ lực tối đa để đem lại hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận cao nhất cho Tập đoàn, đảm bảo quyền lợi của các cổ đông.

Vậy ông có thể chia sẻ chiến lược phát triển của FLC trong thời gian tới là gì?

- Với số vốn điều lệ ban đầu là 170 tỷ đồng, đến nay, tổng giá trị tài sản hiện có của tập đoàn đã vượt xa con số trên. Để đáp ứng nhu cầu vốn cho các dự án đầu tư và phản ánh đúng giá trị tài sản của doanh nghiệp, dự kiến trong năm 2012 vốn điều lệ của Tập đoàn sẽ được nâng lên 1000 tỷ đồng. Ngoài ra, FLC còn có dự định huy động vốn bằng nhiều kênh khác nhau như phát hành trái phiếu, liên doanh, liên kết với đối tác. Chiến lược nhất quán của FLC là trở thành một tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực có tiềm lực mạnh. Các lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn rất đa dạng nhằm tận dụng tối đa các tiềm năng và cơ hội của thị trường. Trong đó chúng tôi xác định ba lĩnh vực ưu tiên cần tập trung phát triển mạnh, đó là: kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính, khai thác và chế biến khoáng sản. Đây là ba lĩnh vực còn rất nhiều tiềm năng và nhu cầu vẫn rất lớn, đồng thời cũng là những lĩnh vực mà Tập đoàn FLC đã có kinh nghiệm triển khai. 

Xin cảm ơn ông!

Anh Phương (Thực hiện)